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传统企业文化培训往往以理念宣讲为主：介绍企业发展历程，讲解使命、愿景和价值观，帮助员工理解公司的文化主张。这类培训能够建立基础认知，但如果缺少后续转化，培训结束后，员工可能依然不知道文化与自己的工作有什么关系。 在组织环境不断变化的今天，企业文化培训需要完成三次升级。
很多企业谈到文化建设，首先想到的是使命、愿景、价值观，以及张贴在办公区的文化标语。但真正能够推动组织发展的企业文化，从来不只存在于墙面、手册和会议讲话中，而是体现在企业每天如何做决策、如何评价员工、如何协同工作，以及如何面对客户。
